فصل خدمت به صحراها است

شادی برای جهان، زیرا ما کالاهای قابل تحویل خود را تحویل می دهیم، مکان را با رندرهای گلی، طرح های به سختی حل شده و صفحات گسترده با نویسنده مش، تزئین می کنیم. صبر من در حال حاضر مانند یک گلدان شیشه ای بزرگ در انتهای یک شاخه کوچک دوکی آویزان است. خیلی نزدیک مسواک بزنید و ممکن است آن را گم کنم و لپ تاپم را در سراسر "فضای همکاری" دفتر و به کاشت فصلی پرآذین پرتاب کنم.

وقتی یک مرحله تمام می شود، مرحله دیگر شروع می شود و قرار بود روز دوشنبه یک کارگاه آغاز پروژه داشته باشیم. اما هرگز اتفاق نیفتاد. اکنون پنج شنبه است و مدیر پروژه مشتری سعی می کند ما را از طریق یک پیچ در پیوستار فضا-زمان هدایت کند، و اصرار دارد که تاریخ گذشته هم اتفاق افتاده و هم در آینده جمعی ما وجود دارد. بنابراین ما هنوز پروژه را شروع نکرده ایم و چهار روز تاخیر داریم. او برای مردی که ویزای کار دبی به پروژه ای متکی است که در کمتر از یک هفته اژدر شده است، کمی از خود راضی به نظر می رسد.

من فقط می خواهم این چیز را به حرکت درآورم. من جنگلی از مشاوران فرعی دارم که روی صندلی های اداری خود می چرخند و ناله می کنند که قبل از استراحت اسکی نروند. مشکل در سمت مشتری است – ما نمی تو،م بدون تمام 35 ذینفع در یک اتاق، غیبت کنند و امتیازی را بین خودشان ،ب کنند. نه تنها PM کوچک خود راضی ما از سرزنش مشتری خود امتناع می کند، بلکه به او می گوید که کارگردان من از مردم راضی است و هر کاری برای زنده نگه داشتن پروژه انجام می دهد، بنابراین اکنون این کار را به من محول می کند.

ظاهراً «برای منافع پروژه گسترده تر» است که وقتی مشتری او «دور از میز» است با او تماس می گیرم. آیا برای او خیلی بهتر است؟ مطمئناً، شاید بتوانم سگ شما را پیاده کنم و سطل ، شما را در حالی که در آن هستم بیرون بیاورم؟ ایمیل های فزاینده اش را نادیده می گیرم، بنابراین او در ساعت 4 صبح به وقت بریت،ا با من در Teams تماس می گیرد.

وقتی جواب نمی دهم، یک کلمه کوتاه می گویم "به من زنگ بزن سریع thx" که فقط وقتی صبح روز بعد به دفتر می رسم می بینم. الان ساعت 8:54 صبح است و من عصب، هستم. او دوباره تماس می گیرد و در حالی که به وضوح داخل فرودگاه است، در اوایل تعطیلات زمست، خود دستور می دهد. کارگردان من مانند جن روی قفسه روی میز من نشسته است و دیوانه وار به من علامت می دهد که فقط باید بله بگویم و از خط خارج شوم. آهی می کشم و تلفن را قطع می کنم.

من گزینه هایم را در نظر می گیرم. می توانم بگویم خط به هم خورد. من می توانم Scope of Works را به سمت او پرتاب کنم (ما در واقع یکی داریم! و او آن را امضا کرد!). یا... می توانم آنقدر طناب به او بدهم تا خودش را حلق آویز کند. گزینه 3 این است.

شادی خاموش فراوان است تا اینکه در ساعت 17:46 یک ایمیل دریافت کردم. او از مشتری، رئیسش، رئیس من کپی کرده و برنامه خود را برای کمک به من ضمیمه کرده است. ما باید با PM مشتری تماس می گرفتیم تا جلسه آغازین را سازماندهی کنیم، مثلاً هفته ها پیش؟ به نظر می رسد او نمی داند که وزیر امور خارجه مشتری است.

من در حال آماده شدن برای کنار گذاشتن تند هستم، زم، که پیشگیرانه او در خارج از دفتر یادداشت می کند که او برای دو هفته آینده "خوشحالانه آفلاین" نخواهد بود. با مشت های گره کرده از میان برف و باران به سمت خانه می روم. یک گره از عصب،ت در شکم من است. خیلی بی انصافیه من با گردن سفت از خواب بیدار می شوم و تصمیم می گیرم با شایستگی خودم او را ش،ت دهم.

روز بعد در دفتر، مانند یک تماس گیرنده ی خیریه دیوانه، یک حمله ی تلفنی به راه می اندازم. من با مشتری صحبت می کنم. آنها گیج شده اند - "آیا ما برای انجام این کار به PM خود پول نمی دهیم؟" من با مهندس ارشد که فقط اخم می کند تماس تصویری می گیرم. بله، می دانم، اما چه کنیم که مقصر ش،ت پروژه باشیم؟

من دارم شروع به احساس درستکاری و ، می کنم. بعد گوشیم زنگ میخوره این رئیس نخست وزیر است.

به نظر می رسد او او را از تیم دیگری به ارث برده است، و خب. کمی خارج از عمق او، اینطور نیست؟ مشتری عصب، است و پول خود را پس می خواهد، که همه اینها بسیار شرم آور است. او برای ... سوء تفاهم بسیار متاسف است. ابرویی بی صدا بالا می اندازم. دیگه تکرار نمیشه او به او اطلاع می دهد که نیازی به بازگشت از تعطیلات ندارد. اوضاع چطوره...؟

با لکنت پاسخ می دهم، از او برای تماس تشکر می کنم و روی صندلی خود می نشینم. من مات و مبهوت هستم. مت، شده. احساس یک نوع جشن. آیا این ... یک توکراسی شاد است؟! یک کنده دیگر را روی آتش بیندازید و به گربه قیچی بدهید. من همه شما را در ژانویه می بینم.